如何进行智慧党校的实施管理

明高软件智慧党校项目实施方法论是项目经理通过多年的项目实施经验，不断总结和创新得出的项目实施体系，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了研究，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用。

标准的实施流程

高效的实施团队

强矩阵组织结构，以项目为中心，项目部、产品、研发部、质量保证部和技术支持部通力配合、高效协作。

创新的实施服务模式

明高软件通过创新的“授人以鱼”的服务模式，区别于传统的“保姆式”服务模式，大大超越了软件行业内40%的低成功率现状，实现了100%项目成功率的奇迹，并且实现了让每个单位，每个业务部门成为系统的真正主人！

1、授人以鱼

与传统“保姆式”不同，创新了“授人以渔”的实施服务模式。结束了自系统验收时项目开始走向烂尾的软件历史。我们所有的客户，自验收之日，项目开始进入正能量驱动阶段，因此客户的感受会越来越好。

2、业务主导

与传统的“IT主导”模式不同，通过四维权限模型和三权分立的创新，通过易维护、易交付能力的提高，实现了“业务部门”主导IT应用的模式创新，从而让每个业务部门成为IT的积极参与者、建设者和系统的主人，让IT成为业务部门提升各自管理的工具，在人性的激发、业务管理的深入方面得到保障。

3、快速交付

通过实施服务创新，项目实施周期相比业内有大幅压缩，时间周期大概是同行的60%，从而帮助客户快速实现IT价值、大幅降低实施成本。